日前，中国福马对邱峰、乔淑伟、张嫄、黄宏伟、刘勇、刘德润6名2024年度劳动模范进行了表彰。他们在中国福马的改革发展中锐意创新、开拓进去、担当奉献，为中国福马的高质量发展作出了突出贡献。他们是广大干部职工值得学习的“福马榜样”。

黄宏伟，现任常林公司常林机械分公司总经理助理、安全总监、生产部部长，他始终坚守在生产第一线，在多个岗位上发光发热，敢于担当，勤于奉献，多次荣获常林公司先进员工、优秀共产党员称号。

面对“多品种、小批量”的行业困局，黄宏伟打造出独具特色的生产管理体系。他重构备料工段作业流程，将最小生产批量压缩至个位数，开发“急单响应方法”，创造单月处理30余个插单项目的纪录，建立“供方健康度”动态评估系统，对16家关键供应商实施“日追踪+预警响应”管理，使长期饱受诟病的导轮等核心部件交付准时率由50%提升至98%。

针对“老龄”设备，他主动提出建立“设备健康日历”，将故障维修转变为预防保养，MTBF（平均故障间隔）延长40%，全年未有因设备故障造成交付事故推行“自主维修奖励机制”，并培养出2名“一专多能”维修骨干，年降本68.2万元。

2024年，黄宏伟担任分公司安环总监，推行“视频警示+案例复盘”双轨教育，全年组织48场安全培训，创新“安全唠叨员”制度，让班前会成为安全宣教主阵地。他带领团队开展清理循环池漆渣，布袋焕新等9项自主维护工作。针对吊运、机床、用气三大高危环节，他主导实施20项安全精益项目。通过改造除尘系统、建立行车“健康档案”等举措，常林机械分公司实现隐患整改率100%，增效、减费20多万元，全面达成 “六无三控制”目标，杜绝轻伤及以上安全事故，该项目为公司成功创建三级安全标准化企业提供有力支撑。

在兼顾安环、生产、设备保养等工作的同时，黄宏伟重点对质量提升工作进行攻坚。针对占质量问题60%以上的涂装痛点，实施系统改造，确保水旋净化系统使用，细化喷漆作业流程，设计模块化挂具，减少人为接触导致的表面损伤，建立“漆膜三检”制度（自检、互检、专检），使涂装线上质量大幅提升，下线后只需吊装等隐蔽角落少量修补。他积极参与公司360000立方米每小时涂装废气治理设备改进项目，完成油漆车间照明系统升级，推进20KWh激光的使用，提升机器人设备利用率。

黄宏伟用实际行动诠释共产党员“越是艰难越向前”的先锋本色和劳模“精益求精”的工匠精神，坚守初心，扎实工作，勇于创新，为全体员工树立榜样，为公司发展贡献力量。